2026年1月22日，南环科技全体中层干部和技术总工汇聚在公司二楼会议室，向董事长及公司经营班子述职，全面总结分析25年取得的经营成果，客观诚恳地剖析存在的问题和不足的原因，提出了26年工作改进的具体思路，在此基础上，提出了26年度的经营目标。会议场面热烈，汇报者慷慨激昂，聆听者聚精会神。

董事长对大家的述职非常满意，对大家2025年的努力奉献与取得的成果予以充分肯定。他指出：燃料事业部各项工作进入了“可控在控”的轨道，为稳健经营奠定坚实基础；二是各级管理人员的经营理念与成本控制意识显著增强，为公司26年经营工作的扎实推进提供了重要支撑；三是面对激烈市场竞争，大家必须进一步坚定信心、主动应对，通过创新破解发展难题。

针对公司下一步发展，董事长强调需持续加强三大核心体系：建设市场体系方面，要深化后市场开发，挖掘价值链延伸潜力，同时积极拓展发电海外市场与国际业务，培育新的增长点。产品体系方面，要高度重视技术产品化与标准化工作，强化服务背后的实体支撑。同时生产与供应链体系方面，要将降本增效贯穿始终，优化人才队伍结构，实现“总量下降、质量提升”的人才建设目标。通过规模化采购、技术协同创新等方式，进一步降低生产成本，全面增强公司产品市场竞争力。

董事长还明确近期两项重点任务：一是组织专题研究，制定后市场开发策略；二是细化、量化2026年度经营目标责任书，建立健全部门内部激励考核机制，推动目标落地。他鼓励各级管理人员以此次述职为新的起点，在总结成绩的同时，更要正视短板、补齐弱项，制定月度、季度改进计划，以切实行动推动管理提升与目标落实。

本次会议既是对2025年工作的全面回顾，也是公司上下明确方向、凝聚共识的重要契机。南环科技将以此次会议为契机，持续推进体系优化与执行力建设，将会议成果及时转化为发展动力，共同推动2026年各项工作再上新台阶。